2016年电商市场趋势

        潮流趋势总是在不断改变，电商市场更是这样。传统母婴在2015年是见到洪水猛兽了——前有线上对手抢单，后有跨境卖家虎视眈眈。正是因为如此，母婴卖家的比拼是一场钱、人和时间的综合较量。对此，从业者预估，由于很激烈时间就会很短，不是太有实力的很快就会被清扫出去。从这个角度来说，竞争对促进市场健康发展来说是好事。

        互联网品牌：子品牌增势没到预期

         2015年，传统线下品牌做的是大众款，款少量多，努力符合大众消费审美，所以一个品牌的交易量可以做到过百亿。而目前大众的选择越来越个性化、细分化，互联网品牌市场切分极为精细，款多量少更新快，因此年销售额能到10亿就差不多到顶了。但是另一方面互联网品牌为消费者打造潮流、个性服饰的能力很强大，未来谁能胜出，就看谁更懂消费者。

        而百货比鞋服品牌受电商冲击更为明显，据媒体报道今年上半年，全国就有121家大型百货超市倒闭，人们对他们的关门新闻已经习以为常了。此种环境下，几乎所有百货业都已明了不变就是等死。实体零售业最大的敌人是自己，不要再去焦虑线上线下，应当回到零售的本质。而最简单的办法就是将复杂的东西变得简单化，回归零售的核心：好东西，还不贵。

        2015年上半年，有个夸张的说法足以证明O2O有多火——只要说自己是做O2O，就能融到钱。到了下半年霜风忽至，据媒体报道到了10月份就死了千家。针对各种上门服务，有人说用户体验大幅提升了，但是你的好的用户体验是建立在成本上升，效率下降的基础之上的，即使带来了一些利润，但是这种商业模式也很难成功。针对O2O出现倒闭潮，业内人士感叹，大规模倒闭足足证明了这是一场资本游戏，太多泡沫，太多妄想，最后尘归尘土归土，资本一撤就溃不成军。

        微商在过去两年经历了一个过山车的发展，从之前的萌芽到2014年的疯狂，再到今年2015年的断崖式下滑，终于遭遇了最大一次考验：消费者拉黑朋友圈卖货的人，卖货的小代理越来越难赚钱，品牌方和代理商也遭遇了“存货”、“乱价”、“快钱”、“团队”等问题。微商现在乱的根源是产业链上的利益不稳定，激励无保障。要支撑微商更好地发展，必须以成熟消费和共享经济作为微商的基础，共享的是人的时间和精力、技能和智慧。”