今年电商或呈“阴雨天气”趋势
作者：EVA 阅读：942 时间：2016-02-18
中国目前的电商用户有4.2亿左右，是美国的两到三倍，这已是很高的渗透率。用户习惯已初步形成，将老人与小孩发展为电商用户的教育成本太高，新用户面临枯竭的局面。再也不会出现几年前那种疯狂砸钱就能获得低成本用户的情景了，电商创业的大门已在事实上关闭。因为流量不可能永不枯竭，中国人再多也还总有个天花板在那里，就连二胎都毫无预警地放开了，这更进一步说明，维持流量高增长的人口基础已出现动摇。
阿里和京东之外的其他电商：
原本B2C电商中排名第三的苏宁易购，2015来个180度大转弯，投入阿里巴巴怀抱，从昔日死敌变为今日恋人。苏宁之所以两线作战，主因是无法从正面击败京东，与天猫争夺商家贯彻自己的开放平台战略，才是击败京东的最佳途径。从战略上看，这想法是不错，但落实起来是有问题的，苏宁的“云台”在设计逻辑上带有很强的传统思维，对商家既有拉拢又有很多限制，事实证明并没有起到应有的效果。在整个市场环境并不是很好的情况下，抵制京东的线上侵蚀，更好的办法是与天猫联手。京东动的是苏宁的核心利益，而天猫不过是苏宁想当然的对手，既然开放平台没做起来，一起对付京东也是很好的，于是两家联姻。
亚马逊中国的销售额一直是个谜，但一般认为会在300-500亿元左右，在中国B2C电商中排名第四到第五位。有些数据分析认为，亚马逊的市场占有率不但远不如苏宁易购，也不如当当、国美在线、唯品会。2015年跨境电商大热起来之后，亚马逊找到了大展身手的机会，2015年一年中国消费者在亚马逊的消费额就超过了过去20年的总和。亚马逊中国2016年的销售额增长预期是一倍，主要依赖于全球购份额的增长，这是个不受国内电商市场景气度影响的业务，消费者购买国际商品的意愿一直在持续上升。
国美在线2015年用力很大，年初定下了目标要冲击B2C电商三甲，完成没完成不清楚，其努力是能让人看到的。过去几年电子商务用过的所有手段，国美在线在2015年都尝试过了，包括价格战，提升物流配送体验等。其实国美是一家供应链管理能力非常突出的公司，能以较低的价格拿到商品，在这方面也只有苏宁能比了。可贵的是，国美在线并没有自市场大环境发生变化的情况下放弃，一直在不知疲倦地向上冲击。
从当当的财报来看，这家公司的状况令人担忧，一年不到百亿的GMV，牺牲营收也没能消灭的亏损，股价年跌幅达32%。不过这似乎不重要，当当其实在2014年就已退出了B2C电商的争夺，向母婴和时尚电商的冲击未果之后，又重新龟缩到占优势的图书上去。目前的当当仅能算一家垂直电商，在图书领域的优势尚存，未来私有化回到国内重新引进资本之后，继续活下去问题是不大的。但除图书之外的电商市场，跟当当其实已关系不大。
1号店、唯品会、聚美优品：
1号店从最初的自营到之后的开放平台，再到扩品类向综合性平台电商挺近，走过了一条曲折的路。2015年是1号店的一个转折点，于刚的离开意味着1号店将彻底放弃B2C之梦，转为沃尔玛主导的线上快消品商超模式。这个逻辑不难理解，如今已不比往日，要想在B2C领域闯出来不走点捷径是不行的，走了捷径也很难，而继续往这个方向发展下去，势必会影响到控股方沃尔玛的品牌声誉，这才有了沃尔玛收购100%股权，于刚离去的结果。
2015是唯品会神话谢幕的一年，股价跌去了50%，又回到了2014年的起点。当人人看衰时高歌猛进，人人看好时则萎靡不振，尤其是在基本面没有太大改变的情况下，这就是唯品会。唯品会2015年的增速仍保持在50%以上，闪购模式模仿者众多但并没有对其构成实质影响。2015年唯品会的最大挑战实际上是跨境电商的兴起，一些低价高质商品的涌入，使得唯品会难以维持闪购商品的较高性价比，这是其股价下跌的原因。但总的来说，由于唯品会本身用户定位就在二三线以下市场，国产品牌在2016年因经济下行的原因势必会有困难，唯品会继续保持高速增长的基础还在，只是比前两年困难了一些而已。
2015年最失意的，莫过于聚美优品了，根据目前的股价测算，聚美优品在2015年跌去了60%的市值，而目前的股价距离2015年的最高价已跌去了80%，距离2014年的最高价跌去了85%，一个市值百亿美元的公司，如今市值不足8个亿。不到两年的时间，聚美优品坐了一趟史上最大的过山车。应该说，聚美优品在跨境电商方面动手较早，实力还是有的，但从四季度又下一个台阶的股价来看，似乎市场接受还需要有一段时间。
2015年电子商务日子不好，2016年会更难过，除了市场情况不好之外，政策监管的力度也越来越严。各地都在搞电子商务园区，各地工商部门也正在研究进一步加强监管的措施，而电子商务监管平台也在抓紧建设中，管电商的部门也越来越多。现在看来，好日子确实过去了，这个冬天雨夹雪。
