服装生意为啥开分店赚的钱没有开一家的多？

需要做服装生意的老板，觉得自己生意不错，觉得自己也摸着点门道，对店里的人员管理、服装款式的选择、销售的技巧、店铺的管理、生意渠道的把控都很在行。而且盈利已经算是可以的时候就想着扩展，很多很多老板会选择开分店，梦想着有朝一日做自己的连锁品牌，而且更赚钱。

大部分老板会发现开了分店居然还没有开一家店时候赚的多。人更累了，钱却赚得更少！这又是为什么呢？问题出在哪里？

服装连锁≠简单复制

货品、装修风格可以复制，门头等所有外在的包装都可以复制，但店铺位置、附近潜在顾客的品味和需求、店铺周围的竞争环境，真不是能简单复制的，看着差不多，其实差很多。

运营成本短期内增加

新开分店都需要一个养店的过程，不同区域需要的时间不同，很多分店可能难养，要不断输血。比如，这个店不但没有盈利，还要从其他盈利的店拿利润来养它，这个一进一出就亏大了。

店多了各种损耗都会明显加大，有时候可能几倍。比如，单店时，人可能都不交社保，无形中省掉很多支出。但店多了，就要正规化，老板要承担更多责任，包括交一些之前规避的费用。

走老路行不通

管理直营的多门店连锁，老板面临的问题、需要考虑的维度，和之前开单店时完全是两个课题，但很多老板还沉浸在当初开单店的小成功里，不能自拔，总想用自己简单的头脑来面对复杂的现实，基本都会被狠狠修理。

有些店主做事情不仔细，还有懒惰之心。比如进货不思考为什么这个货会被顾客青睐，只去看别人进什么货就跟风去进货。货到了也不理一下，拆出来就挂起来，既不熨烫，也不清理多余的线头，质量是否出现问题也不清楚。这样的问题，只要在开始的时候检查一下就能发现出来，不勤快的人是开不好店的。