服装店怎么才能开好分店?

作者:Potato 阅读:1077 时间:2018-11-09

想当服装店连锁老板,真不是件容易的事,很多时候操着卖白金的心,可能赚着卖白菜的钱,老汪建议没做好准备还是先开单店,至少可以赚点小钱,不会亏得让你受内伤。

开店要从细节着手,从小事情做起。一家店开的好不好,店主是最重要的。能不能做好不只取决于选择的行业,更取决于开店的人。

风格一致且稳定

多店如何保证风格的一致性和稳定性,又要考虑不同地区客户的需求和搭配,简单的模仿,照搬照抄肯定不行,这就尤其需要店长的调控,如果店长自己都不行,店铺想要起来就难了,21世纪什么最金贵,人才。

考虑大方向

老板除了要考虑运营目前的几家店,还要花大量时间考察新商铺,手里多准备几个选择。万一目前的店有些要调整,下一步去哪里发展都要有备选方案。除了具体运营细节,还要考虑发展的大方向,大小事都要管,还都得管好。当然,理想的状态是管好大事或者自己擅长的事,小事放权给专业的人负责。

把控、升级供应链

对供应链的把控和升级,老板要考虑的不是过去那种简单地到批发市场进个货,物美价廉就好。也不是说同一个款,店多量增,多进几手而已。

现在要考虑多店之间产品配送的时间和成本、是否要建个总仓库。缺货的保障方案,尤其是随着店铺增多,这些方面的不可控因素也会增加。

老板不能老守店

开多店,老板没有办法像开单店时那样自己全天守店,必须要给每个店找到合适的店长。这是个难题,服装店员工多数都是老板在的时候干活认真麻利,老板不在,很多就是另一个样子了,很多店长也是这么混着。一旦店长都不靠谱,生意越来越差就成了必然。所以,老板在进行门店扩张时,一定要先确保人员到位,尤其是店长和导购。选拔时除了专业技能还要考量他们的责任感。

有许多的消费者是会很在意细节的,假如一件衣服有多余线头以及出现了折痕,他们会觉得你不上心,也会在交易的时候以此和你讲价。一个线头就值十元、几十元,必须剪,必须烫,开店要从经营中的小事做起。