“中国版快时尚”不断涌现，江南布衣却不走寻常路

过去三年，从搜索引擎，到中国媒体，再到微信公众号，“中国版XXX”成为本土品牌相关提及率最高的一个词组，而“XXX”通常是欧美、日本最知名的快时尚品牌。这一具有中国特色现象完全符合当下的本土品牌环境，但是，有多少品牌真正理解快时尚，又有多少品牌清楚，怎样才能做到真正的“中国版快时尚”品牌?

快时尚行业通常有全球化的供应链提升速度，中国品牌有吗?或者，中国品牌需要吗?它们做到国际化了吗?国际快时尚品牌的直营策略，中国品牌可以做到吗?哪怕是50%的直营率;在“中国版快时尚”们纷纷鼓吹款式数量时，实际上全球时尚品牌从奢侈品行业到大众品牌，都在减少SKU……

本土品牌的发展需要“中国版快时尚”吗?答案当然是肯定的，因为只有通过不断的学习、探索，才能更深入地进行本地化结合，建立极具规模和特点，甚至真正国际化的中国品牌。但是，动辄“中国版XXX”的品牌环境则是需要警惕，甚至令人担心的。

幸好，中国还有江南布衣。

7月28日，江南布衣有限公司旗下女装品牌JNBY在北京举办了灵感来自Virginia Woolf(弗吉尼亚·伍尔芙)、主题为“非法的自由感”的2017秋冬系列发布会，活动现场相对逼仄的场地以及20人左右的模特，与中国品牌当下预览秀场化、秀场庆典化的市场新闻形成了鲜明的对比，不过，这恰恰代表了JNBY品牌以及母公司江南布衣创立20多年以来的经营理念和品牌价值。

就在“中国版快时尚”此起彼伏之时，江南布衣已经在向品牌管理的最高级别跨越。2016年10月31日，江南布衣登陆香港联交所，这一行动被集团首席财务官Frank Zhu称之为“管理驱动”的里程碑，而在他看来，任何集团的发展会经历“销售驱动、管理驱动和创新驱动”三个递进式过程。

江南布衣北京官舍概念店亦一直进行着艺术和商业合作方面的探索，不定期举办展览。

自1994年李琳创办江南布衣以来，到目前集男、女、童装和家居品牌与一身的时尚集团，江南布衣及旗下品牌已经走出一条与其他众多本土品牌不同的道路。

Frank一直强调江南布衣旗下品牌的设计师品牌定位，不愿将集团品牌归于大众化市场，或只能称为服装市场中的一类细分化市场。他表示“物以类聚，人以群分”，即使是品牌创办当初立足小众市场，但在中国人口的大基数之下，以及随着物质文明发达，希望追求生活品质的人数在快速扩大，“在20年前我们将品牌理念可能很小众”，但是现在向消费者传递精神故事则不会向以前一样孤独。Frank以集团旗下男装品牌CROQUIS 速写为例，称十几年前该品牌在商务男装一统天下之时显得小众，而现在其接受度显然更高，“当一定人的富裕程度到了之后，就会体现在生活品质的方方面面。”据江南布衣集团2016/2017中期报告数据显示，CROQUIS速写收入增长34.2%，占集团营业额比例提升至20.8%。

Frank表示，JNBY 品牌是集团的先驱品牌，其发展让集团的梯队品牌清晰地认识到“粉丝”在哪里，从而进行布局。目前，JNBY整体收入继续保持良好增长的同时，集团其他品牌收入总额比重亦呈现稳定增长趋势。

针对集团的多品牌发展策略，Frank表示会立足于设计师品牌定位，“每一个新品牌都应该为集团加分，而不是为了多品牌而多品牌”，并希望集团任何一个新品牌在其所属的细分化市场是其中的佼佼者。