微商2.0时代，如何突破毛利困境

    一、如何实现毛利增长

    首先我们当初不会雇佣很多人，包括我们自己首先会做很多基础的工作，这些工作做到整个产品线做到一定量的时候，我们在整个盈利能保证的情况下，才会增长一些人员，这些人员的增加，跟整个，因为主要是做微信这块，跟他们互动的时候，对我们的客服来说不会说是一个固定的时间做这个事情的，所以整个互动性是比较强的，包括自己的互动也会比较强。

    第二就是在产品线方面，包括单品利润不是很高的情况下，我们可能是在组合搭配的情况下去做一个销售，整个毛利点会更加增长。

    第三点我们在有些特别是有些款式整个量大的情况下我们做一些预售，从工厂下单，如果你现在做服装或者是200件情况下，做一个单，可能单价加工费用比较高，如果预售量是1000件下单的话，单价比较低，我们从这三点增长我们的毛利。

    二、如何突破流量瓶颈

    我们流量线上的为主，有些社区和论坛，有些粉丝有这个需求的，第二我们的发展一级分销商的时候，这点跟冷面有一个区别冷面说建群的事情，我们会去建群，但是不是大群小群，可能说苏州这个地方在我们这个分销商里面有10个到20个我们会建一个小群，相应的人会上去，这样的群不像大的群，大群互动性很低的，苏州本地十个二十个人群线互动很多，会带动其他人进来，带动我们的销量的。

    至于微商城方面，包括冷面说到女装这块，我可能是更加偏向实体店，目前杭州有一个女装品牌，它走的不是纯线上，是把微商城做一个工具，如何跟线下的体验管结合，目前体验管3到5家，今年是10到15家，线下体验管可能不仅仅是服装，可能培训、礼仪各方面的，结合微商城做很多功能。